Escape Game
Une mission immersive dans laquelle les participants coopèrent sous la pression du temps pour résoudre un scénario inspiré de leur environnement professionnel.
Une présentation peut informer. Un serious game fait vivre une situation.
Face à un défi, les participants prennent des décisions, échangent, s'adaptent et construisent ensemble des solutions.
L'expérience devient un outil de formation, de sensibilisation ou d'accompagnement du changement.
Chaque scénario est développé ou adapté à partir de votre contexte, de votre culture d'entreprise et des comportements que vous souhaitez encourager.
Décider. Coopérer.
Apprendre ensemble.
Développer les compétences comportementales.
Renforcer la coopération entre équipes.
Faciliter la prise de décision.
Accompagner le changement.
Sensibiliser à des sujets complexes.
Transformer une formation en expérience participative.
Quatre mécaniques éprouvées, adaptées à votre culture et à vos objectifs.
Une mission immersive dans laquelle les participants coopèrent sous la pression du temps pour résoudre un scénario inspiré de leur environnement professionnel.
Une métaphore de l'interdépendance entre équipes. Chaque groupe construit une partie du parcours et la réussite dépend de la qualité des connexions entre les groupes.
Les participants construisent une représentation d'une vision, d'un projet ou d'une problématique afin de faciliter l'expression et les échanges.
Une expérience collaborative qui relie les valeurs de l'entreprise à des comportements observables et fait émerger les dynamiques de coopération.
Selon l'offre retenue, le projet couvre l'ensemble du parcours — du cadrage au transfert.
Oui, le niveau de personnalisation est défini selon l'objectif, le délai et le budget.
Oui, après visite ou validation des contraintes de sécurité, de circulation et de logistique.
Le format peut être adapté à différents groupes. La capacité exacte dépend du scénario, du nombre de facilitateurs, de l'espace et du temps disponible.
Selon l'offre retenue, le débrief revient sur les décisions, les modes de coopération et les enseignements de l'expérience. Une synthèse peut être remise au commanditaire selon le périmètre convenu.
Parlez-nous de votre contexte. Nous concevrons un concept adapté aux comportements que vous souhaitez faire émerger.